＜管理＞

气候变化相关措施和TCFD

麦姝集团将以麦姝控股成立的可持续发展推进委员会和经营战略会议为中心，积极推进应对气候变化的措施。同时构建落实体制，要求集团中负责推进各类业务的事业体加入到可持续发展推进委员会，将与气候变动相关的思想反映到事业战略和工作中。基于以上体制，同时遵循TCFD倡议，将本公司针对气候变化所采取的措施进行公开。

管理层的责任

麦姝集团董事长兼总经理出任可持续发展推进委员会的委员长，裁定应对气候变化相关措施的基本方针，讨论其中存在的风险与机遇。同时每月召开一次经营战略会议，讨论各分公司应对气候变化措施的预算分配等重要事项，根据会议结果在公司内部发布相关指示和宣传，为实现碳中和而采取相应的管理和措施。

关于组织架构

麦姝集团的可持续发展推进委员会在经营战略会议的监督下，制定应对气候变化措施的基本方针，针对因气候变动所产生的风险与机遇实施管理。此外，麦姝风格制作所、 MASH Beauty Lab和MASH Food Lab这三家子公司也设立了可持续发展推进委员会，并由经营战略会议分别任命一名委员长及一至二名副委员长。每月召开一次经营战略会议，针对应对气候变动的基本方针和重要事项，围绕①～⑤项内容，进行综合性讨论与决策。

＜战略＞

为了实现国家提出的2050年碳中和目标，以及达成麦姝集团提出的“2030年可持续发展目标”，麦姝控股于2022年1月设立了可持续发展推进委员会，正式启动了集团层面的相关举措。

情景分析结果显示，气候变化的影响一方面可能带来如获得具有环保意识消费者支持等积极影响，但另一方面也存在碳排放交易体系（GX-ETS）和碳税所致的CO₂排放成本上升、能源成本增加、原材料价格高涨、消费者偏好变化等转型风险，进而对企业财务造成负面影响的可能性。此外，关于异常天气引起的物理风险，我们认识到，随着风暴、洪水等自然灾害的日益加剧，门店、营业场所及商品可能遭受损害，进而对公司财务造成负面影响的可能性。

麦姝集团根据情景分析结果，已将气候变化对策定位为重点课题，今后也将持续根据各项业务与服务的特点，识别风险与机遇对业务、战略及财务带来的具体影响，研究并推进必要的应对措施。

＜风险管理＞

麦姝控股将气候变化定位为重要课题，为应对其对于事业发展所潜藏的风险，成立了管理委员会和可持续发展推进委员会，对风险原因进行分析及管理。可持续发展推进委员会将统一识别与气候变化相关的风险，并根据其影响程度确定需优先应对的风险，每年开展一次监测（截至2025年2月）。
为把握气候变化对事业造成的影响，麦姝集团将通过“麦姝控股可持续发展推进委员会”定期对风险进行调查、模拟，同时听取外部专家的意见，以明确气候变动所引发的风险与机遇。
在经营战略会议中报告重要的风险与机遇，在其监督下，“麦姝控股可持续发展推进委员会”与相关事业体合作，共同推进具体的风险防控措施。
由于风险会根据环境与社会形势的变化而波动，因此每年会在固定时间对其进行定期性审查。

＜指标和目标＞

麦姝集团对于气候变动的目标为“实现碳中和”。在“SUSTAINABLE&POSITIVE!” 的口号下，我们设定了到2030年“将Scope1、Scope2的二氧化碳排放量减少40％”的目标*。
（*减排量以单位销售额的二氧化碳排放量进行换算）

具体而言，我们已采取措施，致力于将办公场所使用的电力和能源所产生的碳排放量减少40%。此外，在服装事业实施二氧化碳减排量的可视化，并推动合作工厂使用清洁能源。

与此同时，为推进集团“造福人类与社会的健康设计”这一总体目标，我们不仅在时尚事业中积极采用环保原材料，也在美妆事业中将自有品牌的包装和标签更换为环保材质，并持续推进环保信息的公开。此外，在餐饮事业中，我们致力于实现将食物浪费减少70％、塑料使用率减少60％的目标。

此外，自2023年度起，我们开始对集团整体的Scope3排放进行计算。今后将加强与供应商的合作关系，持续推进Scope3二氧化碳排放量的减排工作。